8 Permainan

Anda mahu pasukan anda bekerja lebih keras, lebih cepat, dan mendapatkan lebih banyak keputusan. Bertemu Eddie Erlandson. Dia bukan jurulatih eksekutif standard, yang dibuat untuk memerintahkannya - yang mengatakan bahawa dia bukan penyihir gigi dengan ketawa jurujual dan sekumpulan kuik motivasi dalam tin.

Sebaliknya, Erlandson adalah bekas pakar bedah dan pelari ultra-jarak jauh; seorang lelaki yang mendorong dirinya sendiri dan telah mengasah bakat istimewa untuk memahami apa yang membuatkan lelaki seperti dia memeriksanya. Dengan pandangannya yang tunggal (dan latihan medisnya), Erlandson dan isterinya, Kate Ludeman, menjalankan firma perunding eksekutif Austin, Texas yang dikenali sebagai Worth Ethic, yang mengkhususkan diri dalam menjayakan hipercompetitive, pemimpin-pemimpin alfa yang agresif-keturunan eksekutif yang di sana tidak ada kekurangan dalam korporat Amerika, atau, untuk perkara itu, sukan profesional.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Erlandson dan Ludeman telah menjadi guru kepada seorang pemukul berat, dari agen-agen Hollywood untuk perniagaan titans di syarikat-syarikat seperti Coca-Cola, eBay, dan Dell-dan para pemukul berat sebenar Boston Red Sox.

Ironi utama yang menghidupkan pendekatan mereka ialah ciri-ciri yang sangat membantu manusia untuk menjadi pemimpin dalam kepercayaan, kepercayaan, cita-cita perniagaan-sama banyak yang dapat menjadikan mereka pemimpin yang dahsyat. Ego yang tidak terkawal akan menjejaskan produktiviti, lapuran komunikasi akan menenangkan diri, dan bos bos dengan sikap yang tidak berpengalaman dapat menenggelamkan seluruh syarikat. Pemrograman semula orang-orang ini - di mana Erlandson dan Ludeman masuk. "Kami membendung pergaduhan dan melepaskan kecemerlangan, " katanya. Inilah strategi pengganti permainan 8 mereka setiap pemimpin harus tahu. Dan untuk memanjat lebih cepat ke tangga korporat, jangan ketinggalan 50 Cara Penting untuk Menonton A Decade Younger.

1 Katakanlah Sila

Anda mahu meningkatkan produktiviti, bukan? Nah, menindas orang bawahan anda dengan pancaran berambut merah hanya sebaliknya. Mengikut kajian di tempat kerja yang ditadbirkan oleh firma penyelidikan Pembangunan Dimensi Antarabangsa, kebanyakan pekerja mengutuk 10 jam sebulan mengadu (atau mendengar orang lain mengadu) tentang bos jahat. Anda fikir mereka yang mengadu adalah pekerja yang bercita-cita tinggi sepanjang masa? Walau bagaimanapun, sebagai seorang yang baik, ia bagus untuk perniagaan, menurut kajian yang diterbitkan dalam jurnal Pengurusan Sains. Ahli ekonomi dari Stanford dan MIT mendapati bahawa para CEO yang berempati dengan pekerja mereka akhirnya mendapat lebih banyak daripada mereka kerana mereka merasa dilaburkan dalam kejayaan syarikat. "Anda boleh memiliki model perniagaan terbesar di dunia, atau produk paling hebat, atau orang yang paling hebat, " kata jurulatih eksekutif Eddie Erlandson. "Tetapi anda mendapat perkara berlari-lari dan anda tidak pergi ke mana-mana sahaja." Sudah tentu, anda tidak melihat diri anda sebagai jerk off. Tetapi apabila anda menjerit, itulah yang dilihat oleh pekerja anda. Untuk lebih banyak rahsia orang dalam yang akan membawa anda lebih kaya, lebih pantas, klik di sini untuk The 20 Rules Setiap Usahawan yang Berjaya Mesti Tahu.

2 Ambil Top Anda

Pelakon untuk Makan Tengahari

Pengetua keras mengembang pada keseronokan pencapaian. Tetapi jika anda menyeret dari satu cabaran kepada yang lain, kejayaan tidak diiktiraf. Erlandson mengingatkan para bos bahawa meraikan pekerjaan dengan baik tidak hanya memperkuat semangat, tetapi juga membolehkan pekerja mengetahui di mana garisan penamatnya. Ia lebih mudah untuk melompat ke projek seterusnya selepas yang terakhir tersimpan rapi di dalam ruang kejayaan. Selain itu, ia memaksa anda untuk menyatakan jangkaan. Sox Merah adalah lebih beruntung daripada kebanyakan syarikat kerana mereka mempunyai barometer kejayaan yang jelas. "Pada akhir tahun kami, keputusannya adalah jelas: Kami menang atau kami kalah, " kata bekas Red Sox VP Chuck Steedman. "Dan apabila kami menang, anda lebih percaya bahawa kami mempunyai sebuah parti."

3 Berikan Pesanan Perintah Anda,

Kemudian Keluar dari Jalan

Berhati-hati dengan garis halus antara mendapatkan hasil dan mendapatkan jalan. Hasrat yang sihat untuk produktiviti boleh berubah menjadi kegemaran untuk micromanaging (semangat yang kuat menghisap). Caranya, kata Erlandson, adalah untuk mendapatkan keinginan orang lain seperti yang anda lakukan. Itu lebih berkemungkinan berlaku secara semula jadi jika anda tidak mendapat muka. Hantarkan tugasan tepat sebelum anda bercuti. Anda akan kagum sejauh mana orang dapat.

4 Berikan Idea Anda sebagai Pengawasan

Anda Memberi Semua Orang Lain

Jaminan diri adalah hebat. Tetapi penjamin buta boleh memusnahkan. Pemimpin hiperstrong cenderung terlalu percaya diri yang menyebabkan mereka meremehkan risiko. Erlandson, yang terkena pada ultramaraton, digunakan untuk memasuki perlumbaan yang dia tidak mempunyai masa untuk berlatih. Daripada sentuhan dengan batasnya sendiri, dia mencipta strategi bodoh yang dia panggil "latihan dalam acara, " di mana dia akan menggunakan separuh pertama perlumbaan untuk bersiap untuk kedua. Ia bekerja beberapa kali, tetapi dia meninggalkannya selepas perlumbaan 100 kilometer memberinya sembilan fraktur tekanan. Cuba merobohkan rancangan anda sendiri seperti yang anda akan bawahan. Lebih baik lagi, jalankan idea-idea anda yang berani oleh rakan sejawat yang mengetahui tempat anda yang buta dan tidak takut memanggil anda pada mereka.

5 Tembak untuk Best Peribadi

Dunia perniagaan dimuatkan dengan bekas jantan, lelaki yang cenderung menyuntik persaingan ke tempat yang tidak dimiliki, seperti pertemuan brainstorming. Apabila dia bekerja dengan pesaing yang sengit, Erlandson mencabarnya mencatat kelakuannya di papan skor mental. Daripada hanya memberi tumpuan kepada jualan suku tahunan, tally kali anda membakar pekerja anda dengan galakan. Kemudian cuba untuk mengalahkan skor tinggi anda.

6 Paparkan Leftenan anda

Di mana Anda Mengambil Mereka

Menjadi bos bermaksud berdiri berasingan daripada pekerja anda. Pemimpin perlu keluar di hadapan. Tetapi ada risiko terlalu jauh. Bos-bos yang tersendiri cenderung untuk tidak jelas tentang apa yang mereka mahu, yang memaksa pekerja meneka. Apabila isteri Erlandson, Kate Ludeman, mula bekerja dengan Michael Dell, mogul komputer itu mempunyai masa yang sukar berkaitan dengan pekerjanya. Dia telah bekerja keras untuk mengekalkan emosinya daripada mempengaruhi keputusannya, sehingga para eksekutifnya tidak pernah tahu bagaimana perasaannya. Pada tahun 2001, dengan syarikatnya bergegas selepas keganasan teknologi, Dell memutuskan untuk berkongsi dengan 14 naib presiden seniornya kepimpinan lemah tempat sesi satu-satunya dengan Ludeman telah membantu dia menemui. Ketulusannya membina kesetiaan dalam masa yang sukar. Ia juga memberikan tetingkap ke dalam apa yang dia rasa… dan membenarkan mereka untuk melaksanakan kehendaknya dengan lebih baik. Hentikan menjaga apa yang orang lain berfikir dan fokus pada apa yang ada dalam fikiran anda, dengan 50 Perkara Yang Harus Anda Lakukan Sebelum Anda Mati.

7 Ask About the Kids

Penghukum agresif berwayar untuk melihat setiap interaksi sebagai ujian kehendak. "Mereka suka adrenalin, " kata Erlandson. "Mereka suka persaingan, dan mereka akan menciptanya apabila tidak ada." Tetapi pergolakan tanpa racun tujuan persekitaran kerja. Langkah pertama untuk memerangi dorongan untuk lontaran berkaitan kerja adalah untuk menyambung ke tahap yang lain. Sebaik sahaja anda dan letnan anda telah berkongsi beberapa ketawa tentang kotoran yang membawa anak perempuan anda ke prom, anda akan mula menghampiri satu sama lain sebagai sekutu. Ketika dia pertama kali bertemu dengan tembaga Red Sox, Erlandson telah membawakan mereka cerita-cerita lucu tentang membesar. Ia memberikan mereka sesuatu untuk berbual tentang perkara itu yang tidak berkaitan dengan kerja atau melibatkan satu-upmanship. "Dalam enam tahun saya berada di sini, malam itu adalah yang terbaik, " kata Red Sox yang mengetuai Sam Kennedy.

8 Kongsi Emosi Anda

Reaksi… Hari ini

Lelaki dengan keyakinan untuk berfikir bahawa mereka mempunyai jawapan bukan jenis yang bercakap tentang perasaan mereka. Ini bermakna kebencian lama membina. "Seorang lelaki khususnya kelihatan sangat mesra dan menghormati, walaupun elegan pada mulanya, " kata Erlandson. "Dan kemudian butang akan ditolak, dan seolah-olah trak sampah yang penuh dengan najis lama akan muncul dan membuang semua orang di sekelilingnya." Orang ramai bertanya-tanya, di mana kejadian itu datang? Tingkah laku diputuskan dari acara ini. " Sekiranya anda tidak menyukai cara Johnson membuat akaun AT & T, beri dia petunjuk tertentu keesokan harinya bagaimana anda mahu melihatnya membuat jualan seterusnya. Jangan tunggu selama dua bulan untuk membongkar bola-bolanya untuk persembahan yang dia fikir bertemu dengan persetujuan anda. Dan janganlah menjadi mangsa kepada tekanan menjadi anjing teratas. Cari bantuan di sini dengan 10 cara untuk mengalahkan Stres dalam 10 Minit atau Kurang.