Apabila saya berumur lima tahun, saya mengumumkan, daripada biru, saya mahu menjalankan studio filem. Luar biasa, 25 tahun kemudian-dan hanya empat tahun dari sekolah siswazah-saya sebenarnya melakukannya. Saya dinamakan presiden yang kemudian menjadi syarikat filem bebas terbesar di Hollywood. Dari hari pertama saya tahu saya berada di atas kepala saya dan saya tahu saya akan membuat banyak kesilapan. Tetapi saya juga berterima kasih atas peluang itu, saya belajar dengan cepat, dan saya mendapat beberapa perkara yang betul. Jadi, jika anda mendapati diri anda menjadi peranan kepimpinan untuk kali pertama-dan anda tidak tahu apa yang diharapkan-inilah pengajaran saya untuk anda:
Dengar. Bunyi mudah, tetapi jika anda masuk dengan senjata api, anda akan tertakluk kepada kritikan bahawa anda tidak tahu apa yang anda lakukan. Sebenarnya, jika anda seperti saya, anda mungkin tidak. Tetapi, seperti yang dikatakan Mark Twain, "lebih baik untuk berdiam diri dan dianggap bodoh daripada bercakap dan menghapus semua keraguan."
Oleh itu, dengar rakan-rakan baru anda dalam perbincangan satu sama lain. Bercakap sedikit sebanyak yang anda boleh. Sekiranya anda berada dalam mod "mendengar sahaja" untuk beberapa minggu pertama, anda akan kelihatan seperti seorang pemimpin semasa anda mengembangkan pengetahuan tentang perusahaan-dan apakah laluan terbaik yang akan datang.
Tinggalkan pekerjaan anda yang lalu di masa lalu. Untuk berjaya dalam pekerjaan baru, anda perlu melampaui beberapa bahagian set kemahiran yang membawa anda ke sana. Sekiranya anda berjaya menjadi seorang penganalisis yang hebat, jangan cuba menjadi penganalisis itu; kini tugas anda untuk mempunyai penganalisis yang hebat mengenai pasukan anda.
Dapatkan beberapa bantuan profesional. Saya akan menggesa anda untuk mengambil pekerja jurulatih yang akan memberi anda ujian piawai yang ketat untuk menentukan defisit kepimpinan anda. Percayalah, anda mungkin hebat, tetapi anda mempunyai beberapa. Tahu apa yang mereka ada dan anda boleh memerhatikan kelemahan-dan ambil langkah dengan jurulatih anda untuk membuat penambahbaikan.
Jangan sekali-kali menunjuk jari. Apabila keadaan menjadi salah-dan percayalah, mereka tidak akan menolak jari. Anda bertanggungjawab sekarang, jadi ambil tanggungjawab peribadi untuk kegagalan. Secara semulajadi, jika seseorang membuat kesilapan berulang, dia mungkin dalam pekerjaan yang salah dan anda perlu mengatasinya. Membenarkan rakan sekerja anda mengambil risiko yang diukur dan menyokong mereka apabila perkara tidak berjalan seperti yang dirancang adalah satu-satunya cara anda akan membuat kemajuan sebenar dari masa ke masa. Oh, dan apabila keadaan berjalan dengan baik? Seperti kata Ralph Waldo Emerson, "tidak ada batasan apa yang boleh dicapai jika tidak penting siapa yang mendapat kredit itu."
Kongsi kejayaan anda dan anda dijamin mempunyai lebih banyak lagi.
